第二百章 换位（1/3）
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经过一次次地反复修改产品和营销方案，我突然明白了，我自己也陷入了一个误区。
首先，我对于小单的定位。
按照约定，我和lbert是请小单来打开销售局面的，因此，从某种意义上说，小单的意见可以代表市场的意见，因此我和lbert必须听从他的改进建议。
但是实际上，小单对于我和lbert所要开创的事业，仅仅局限于口头的理解上，而对于产品本身，更是仅仅停留在想象阶段。
这种情况下，实在很难把小单的意见与市场的反馈意见划等号啊。
其次，我和lbert不知不觉地陷入到了产品改良到征求意见、再产品改良、再征求意见的循环之中。
这样做，就已经脱离原来请小单来帮忙的初衷了，相反，更多地占据了我和lbert的时间和精力了！
更可怕的是，产品的改良是可以无休无止的，如果一味地陷入到这样一个循环，那么，我们就会因小失大，过于关注细节，而忽略了整体业务推进了。
最后，在这场反复进行的讨论之中，我和lbert、小单无意识地分成了三个阵营。
小单主导产品改进，不断提出修改意见；而lbert始终具有抵触情绪，认为小单是在找茬，不干实事；而我，则扮演了和事老的角色。
这样的一种状态，严格来说，我们三个人并不是一个团队了。
这种状态必须改变，否则，花再多的时间讨论、花再多的经历修改产品，也会无济于事的。
“小单，这样吧，我觉得，为了避免做无用功，今天我们三个人多花些时间，再次解剖产品，解析营销方案，把所有的问题一项一项地讨论清楚吧”。
“对，老大哥说得对！老单，这回你不要遮遮掩掩的，一次把话说完！”
“lbert，我什么时候遮遮掩掩了？我每次都是把话说完整的！”
“那为什么每次按照大家达成的意见修改产品和营销方案之后，你小子又会冒出新的鬼点子？你知道吗，这样做是非常浪费时间的！”
“话可不能这样
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