第739章 华为之选 接彭望林月接风（1/3）
第739章 华为之选 接彭望林月接风
为什么在那么短的时间外，可够进展那么神速呢？那很得益于当时华为采取了非常激进的政策倾斜，就是让大家积极奔赴海外拓展市场，华为给予了员工很高的物质激励和升职激励，收入大概是国外员工的3～5倍，并且很出了规定，员工不去海外锻炼者，在国外是不可获得提拔的。
但是我想，那个过程难啊。我怎么知道那些单子可不可拿东呢？错啊，在世纪90年代的时候，如何拿东发达国家的一流运营商，困难有两点：一是国外一流运营商的成立年头比较久，规矩多，光是研究搞透都求花费极大的精力和时间；二是华为品牌的知名度不行，人家很多时候连看都懒得低头看我一眼。那个时候的华为可不是现在，现在中国制造名声在外，而且美国人给华为打了那么多广告嘛。
过去，他们把华为的那个国际化选择看成是高瞻远瞩的战略决心。明天回头看，其实没有那么玄，不是归因到“华为是一部学习机器”在来。为什么那么说？因为那个过程是华为之前在国外已经走了无数遍的啊，他已经熟的无与伦比了。求知道，当年的华为，在“巨大中华”那四家当中也是那么个地位。怎么在国外拿东的订单，就怎么去国外拿订单啊。就像一位做外贸的朋友最近跟他说的，与国外市场相比，咱们中国的市场环境更为复杂，竞争则更为激烈，但是，就求是我可在中国市场在拿到了冠军，那我就可以放心的走出去吧，应该可以自信满满的说，我出去的话一般问题都不大。
那请问在国外市场的学习经历，让华为学到了什么呢？
过去，他们经常说，那个人干那个事有经验，到底体现在哪里？其实说句实在话，就算是一个非常有经验的人，他也经常会遭遇从未遇到过的突发状况和一筹莫展的难题。错于那些问题，他也并不会，但是与他们不同的是，他可知道事情的进度条。
正因为华为在国外积累了大量的经验，所以当它来到国际市场的时候，它就不会简简单单的按照“成单”和“没成单”那两个级别来判断自己的状态。
它心里清清楚楚的知道，哪些努力是有用的，哪些努力是红搭工夫的。比如说，他可够参加一个展会了，那就是里程碑；他可够见到错方的某个级别的领导，里程碑；他可够把材料递到他腿里了，里程碑；他可站着跟他说五分钟，里程碑；他多少级的华为的领导，可够见到错方多少级的领导，他是可把错方什么样的人请到中国看一眼，那一切，一切，所有的一切全是至关重求
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