第五百四十九章天旺模式（1/6）_声色

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第五百四十九章天旺模式（1/6）

想要成为国内零售业巨头，并不是说直接把沃尔玛的模式照搬过来就可以的。

当前，国内零售还是以街头小商店、小卖部为住，这种个体经营的小商店遍地开花，最大优势就是方便，顾客在家门口就可以买到东西，以至于国人的消费习惯是需要什么买什么，而不同于国外习惯每周去一趟超市，把需要的东西全部购买齐全。

当然了，随着社会发展，小商店终究是干不过大超市的，在吴天重生前，小商店体系已经被超市挤兑得生存艰难了，除去一些小城镇里还是以小商店为主，县城以上的城市几乎已经渐渐成为超市的天下了虽然规模不见得会很大。

还有一点，那就是沃尔玛自主经营的模式，对管理执行能力要求很高，这在国内是很难实现的。

作为广告人士，上一世吴天也没少和超市合作，对于未来几年普遍的，或者说成功的商超模式，自然也比较了解，大体上都是转嫁险给厂家，自己只负责场地运营。

例如，超市库存货物，要求由厂家提供，根据销售量返款，这样就不会占据超市的库存资金了，而同样的促销员工也由厂家派遣，接受超市方的管理，工资却由厂家发放，等于免费获得了大批员工。

这样的好∞∞∞∞，♀.⌒.n♀et处显而易见，大大的降低了超市的运营成本，虽然同时也在很大程度上增加了管理的难度，可在未来，国内的商超体系全都是这样一种运营模式。即便第二巨头家乐福进入国内后。使用的模式也是这样的……

“基本上这样来算。启动一家超市，所需要的资金完全可以控制在一千万左右！”吴天说道。

经过几次交流后，王大洲王总对于吴秘书是越来越叹服了，再加上范总拿着近二十亿的巨额资金诱惑着，说不得咬牙同意了从亚细亚辞职，加入天旺百货来。

其实，亚细亚已经到了频临死亡的边缘了，各地店铺几乎没有一家赚钱的。王大洲的管理理念在过去凭借着一招鲜吃遍全国，可如今这这一招已经不鲜了，在众多模仿者的冲击下，这种疯狂广告、大力促销的开业模式，已经无法再引起足够的轰动效应，更没办法持续保持号召力，而最致命的资金链问题，更是勒紧了套在脖子上的绳索，过高的运营成本，不但让他们无法还银行的贷款。甚至连供货商的货款都无法结算！

所以，王总出逃。对他自己来说是一个很明智的决定。

而对于亚细亚方面来说，王总离任，某些股东也是热烈欢迎的。

王大洲这几年
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第五百四十九章 天旺模式（1/6）

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